Pour Megan McDonald, la gestion de projet n'était pas un plan, c'était la voie dans laquelle elle s'est engagée. Après avoir commencé sa carrière en tant que technicienne en basse tension, elle a découvert qu'elle était capable de résoudre des problèmes complexes et de mettre de la structure dans le chaos. Aujourd'hui, elle dirige des projets dans toute l'Europe en mettant l'accent sur la collaboration, la résolution de problèmes et l'encadrement de la prochaine génération de professionnels. En tant qu'une des rares femmes dans un secteur dominé par les hommes, Megan dirige avec intégrité et encourage les autres à "prendre de la place - vous avez tout à fait votre place ici". Elle apprécie la culture de soutien de H&MV et, en dehors du travail, elle aime passer du temps en famille, voyager et découvrir de nouveaux endroits.

1. Qu'est-ce qui vous a incité à devenir chef de projet ?

J'ai toujours été attirée par le chaos, non pas pour le drame, mais pour le défi. Il y a quelque chose d'incroyablement satisfaisant à démêler des problèmes complexes et à trouver des solutions intelligentes et réalisables. J'ai commencé ma carrière en travaillant pour deux grands opérateurs de réseaux de distribution (DNO), où mon dernier poste était celui de technicien basse tension. À ce poste, j'étais chargé de détecter et de diagnostiquer les pannes sur le réseau électrique et d'élaborer rapidement des plans de remise en état ou de réparation des pannes. Avant même de m'en rendre compte, j'avais trouvé mon créneau dans la gestion de projet (PM). Je n'avais pas l'intention de devenir gestionnaire de projet, mais j'ai trouvé ma place dans ce domaine. Aujourd'hui, j'apporte une structure à la folie, je dirige des équipes qui relèvent des défis et je transforme des plans en résultats concrets. Rétrospectivement, chaque rôle a ajouté une couche d'expérience qui a façonné la façon dont je dirige aujourd'hui. Et même si le parcours n'a pas été linéaire, c'était le bon chemin.

2. A quoi ressemble une journée typique pour vous en tant que PM chez H&MV ?

Certaines journées commencent tôt par un voyage à l'aéroport de Dublin, avant de se rendre à notre bureau de Francfort et sur les sites de projets voisins en Allemagne pour vérifier l'avancement des travaux et rencontrer les équipes de chantier en personne. Le fait d'être sur place permet d'obtenir des informations précieuses et de renforcer la collaboration avec les équipes qui effectuent le travail sur le terrain. La plupart des matinées commencent par des réunions d'équipe, l'examen des courriels et l'assurance que tout se déroule comme prévu. À partir de là, le rythme s'accélère. Je passe une grande partie de ma journée à coordonner avec les clients, les entrepreneurs et les services internes, à résoudre les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent et à faire avancer les projets. Il n'y a jamais deux jours identiques, et c'est l'une des choses que j'apprécie le plus dans mon travail.

3. Qu'est-ce que vous trouvez le plus gratifiant dans votre rôle au sein de H&MV et quelle est la réalisation dont vous êtes le plus fier à ce jour ?

Il est incroyablement gratifiant de voir un projet passer du concept à l'achèvement et de connaître les innombrables pièces mobiles qui ont dû s'aligner pour que cela se produise. Mais au-delà de cela, c'est de voir les membres de l'équipe gagner en confiance et en compétences, en particulier les jeunes professionnels que j'ai eu la chance d'encadrer tout au long de ma carrière. L'une des choses dont je suis le plus fier, c'est d'avoir constamment réalisé des étapes très performantes qui respectent le calendrier, répondent aux attentes et suscitent un retour d'information positif de la part de la direction. Il y a un réel sentiment de fierté à savoir que le travail que je fais non seulement fonctionne bien, mais qu'il est également reconnu à un niveau élevé. Cela me montre que j'ai un impact significatif et que la confiance que l'on place en moi en tant que gestionnaire de projet est bien fondée.

4. Comment trouvez-vous le fait de diriger une équipe dans un environnement dominé par les hommes et quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui envisagent de faire carrière dans ce domaine ?

Avec authenticité et clarté. Je n'essaie pas de me fondre dans la masse, je dirige avec intégrité, confiance et une solide éthique de travail. Le respect se gagne par la cohérence, la connaissance et l'équité. Je crée également un espace de communication ouvert et je veille à ce que chacun se sente écouté, quel que soit son rôle ou ses antécédents. C'est à la fois un honneur et une responsabilité. Je suis tout à fait consciente que la visibilité est importante : lorsque les femmes voient quelqu'un comme elles prospérer dans ce domaine, cela peut susciter confiance et ambition. Je m'efforce de montrer l'exemple et de contribuer à rendre le secteur plus inclusif, plus solidaire et plus accessible à tous, mais je mentirais si je disais que ce n'est pas aussi un peu décevant. Le fait que je sois l'une des rares femmes chefs de projet montre le chemin qu'il nous reste à parcourir. Mon conseil aux jeunes femmes serait de se lancer et de ne pas avoir peur de prendre de la place. Vous n'avez pas besoin de changer qui vous êtes pour diriger efficacement dans ce secteur. Prenez confiance en vous, posez des questions et entourez-vous de personnes qui soutiennent vos objectifs. Les connaissances techniques sont importantes, mais il en va de même pour l'intelligence émotionnelle et la communication, domaines dans lesquels les femmes excellent souvent naturellement. Les femmes apportent une perspective unique dont ce domaine a besoin. Si vous envisagez de vous engager dans cette voie, faites un pas en avant : vous avez tout à fait votre place ici.

5. Quel est le défi que vous avez relevé récemment, et comment ?

Le lancement de nouveaux projets en Allemagne a constitué un défi majeur, principalement en raison des barrières linguistiques, d'une législation peu familière et de la nécessité de s'y retrouver dans les réglementations locales. En outre, nous travaillions avec une équipe nouvellement constituée, ce qui signifiait qu'il fallait instaurer la confiance, l'alignement et la communication dès le départ. Cela n'a pas été facile au début. Il y a eu des moments difficiles et une courbe d'apprentissage abrupte. Mais grâce à une communication ouverte, à une volonté d'adaptation et à un investissement en temps pour comprendre le contexte local, nous avons trouvé notre rythme. Nous avons établi des relations de travail solides et une culture d'équipe collaborative qui nous ont permis d'avancer avec confiance. Cette expérience a vraiment renforcé l'importance de la patience, de la flexibilité et d'un leadership fort lorsque l'on s'engage dans un nouvel environnement. Elle m'a également rappelé à quel point une équipe peut se souder rapidement lorsqu'elle partage un objectif commun et un respect mutuel.

6. Quelle est l'idée fausse que les gens se font de votre travail ?

Qu'il n'y a que des réunions et de la paperasserie. Bien que cela en fasse partie, la gestion de projet est aussi profondément stratégique et axée sur les personnes. Nous sommes constamment en train de résoudre des problèmes, de gérer des risques et de nous adapter à la volée. Cela demande de la résistance émotionnelle, de la compréhension technique et beaucoup d'anticipation. Vous êtes le capitaine du navire et cela demande de sérieuses compétences.

7. Qu'est-ce que vous aimez dans la culture d'équipe de H&MV ?

Il y a un vrai sens de la camaraderie et du respect. H&MV valorise l'initiative mais soutient également ses collaborateurs. Vous avez l'impression que votre contribution compte vraiment.

8. Quels sont vos loisirs et vos centres d'intérêt en dehors de votre travail ?

En dehors du travail, j'aime beaucoup passer du temps avec ma famille. J'aime aussi sortir dîner et explorer de nouveaux endroits en voyageant chaque fois que j'en ai l'occasion. Ces moments m'aident à me détendre, à me ressourcer et à rester inspirée.