Dla Megan McDonald zarządzanie projektami nie było planem - była to ścieżka, na której się rozwijała. Rozpoczynając karierę jako technik niskiego napięcia, odkryła swoją siłę w rozwiązywaniu złożonych wyzwań i nadawaniu struktury chaosowi. Dziś kieruje projektami w całej Europie, koncentrując się na współpracy, rozwiązywaniu problemów i mentorowaniu następnemu pokoleniu profesjonalistów. Jako jedna z niewielu kobiet w branży zdominowanej przez mężczyzn, Megan kieruje się uczciwością i zachęca innych do "zajmowania miejsca - absolutnie tu należysz". Ceni sobie wspierającą kulturę H&MV, a poza pracą lubi spędzać czas z rodziną, podróżować i odkrywać nowe miejsca.

1. Co zainspirowało Cię do zostania kierownikiem projektu?

Zawsze pociągał mnie chaos, nie ze względu na dramatyzm, ale na wyzwania. Jest coś niesamowicie satysfakcjonującego w rozwiązywaniu złożonych problemów i znajdowaniu inteligentnych, wykonalnych rozwiązań. Swoją wczesną karierę rozpocząłem od pracy u dwóch głównych operatorów sieci dystrybucyjnych (DNO), gdzie moją ostatnią rolą było stanowisko technika niskiego napięcia. Na tym stanowisku byłem odpowiedzialny za wykrywanie i diagnozowanie usterek w całej sieci elektrycznej oraz szybkie opracowywanie planów przywracania/usuwania awarii. Zanim się zorientowałem, znalazłem swoją niszę w zarządzaniu projektami (PM). Nie zamierzałem być PM, ale znalazłem w tym swoje miejsce. Teraz mogę nadać strukturę szaleństwu, prowadzić zespoły przez wyzwania i przekształcać plany w rzeczywiste wyniki. Patrząc wstecz, każda rola dodała warstwę doświadczenia, która ukształtowała sposób, w jaki dziś przewodzę. I choć podróż nie była liniowa, była to właściwa ścieżka.

2. Jak wygląda Twój typowy dzień jako PM w H&MV?

Niektóre dni zaczynają się wcześnie od podróży na lotnisko w Dublinie, a następnie udajemy się do naszego biura we Frankfurcie i pobliskich miejsc realizacji projektów w Niemczech, aby sprawdzić postępy i spotkać się twarzą w twarz z zespołami pracującymi na miejscu. Obecność na miejscu zapewnia cenny wgląd i wzmacnia współpracę z zespołami wykonującymi prace w terenie. Większość poranków zaczyna się od odprawy zespołu, przeglądania e-maili i upewniania się, że wszystko jest na dobrej drodze. Od tego momentu tempo wzrasta. Większość dnia spędzam na koordynowaniu działań z klientami, wykonawcami i działami wewnętrznymi, rozwiązując pojawiające się problemy i utrzymując postępy w realizacji projektów. Nie ma dwóch takich samych dni i jest to jedna z rzeczy, które najbardziej lubię w mojej pracy.

3. Co uważasz za najbardziej satysfakcjonujące w swojej roli w H&MV i jakie jest Twoje największe dotychczasowe osiągnięcie?

Obserwowanie, jak projekt przechodzi od koncepcji do ukończenia i świadomość niezliczonych ruchomych części, które musiały się zgrać, aby to się stało, jest niesamowicie satysfakcjonujące. Ale poza tym, to obserwowanie, jak ludzie w zespole nabierają pewności siebie i umiejętności, zwłaszcza młodsi profesjonaliści, których miałem okazję mentorować w trakcie mojej kariery. Jednym z moich najbardziej dumnych osiągnięć jest konsekwentne dostarczanie kamieni milowych o wysokiej wydajności, które są zgodne z harmonogramem, spełniają oczekiwania i zdobywają pozytywne opinie od kierownictwa wyższego szczebla. Świadomość, że praca, którą wykonuję, nie tylko przebiega sprawnie, ale także jest doceniana na wyższym szczeblu, daje mi poczucie dumy. To mówi mi, że wywieram znaczący wpływ i że zaufanie pokładane we mnie jako kierowniku projektu jest uzasadnione.

4. Jak radzisz sobie z kierowaniem zespołem w środowisku zdominowanym przez mężczyzn i jakich rad udzieliłabyś młodym kobietom rozważającym karierę w tej dziedzinie?

Z autentycznością i klarownością. Nie staram się wtopić w tłum. Prowadzę z uczciwością, pewnością siebie i silną etyką pracy. Szacunek zdobywa się konsekwencją, wiedzą i uczciwością. Tworzę również przestrzeń dla otwartej komunikacji i upewniam się, że wszyscy czują się wysłuchani, niezależnie od ich roli lub pochodzenia. To zarówno zaszczyt, jak i odpowiedzialność. Jestem w pełni świadomy, że widoczność ma znaczenie, gdy kobiety widzą, że ktoś taki jak one rozwija się w tej przestrzeni, może to wzbudzić zaufanie i ambicję. Staram się dawać przykład i przyczyniać się do tego, by branża była bardziej inkluzywna, wspierająca i dostępna dla wszystkich, ale skłamałabym, gdybym powiedziała, że nie jest to również trochę rozczarowujące. Fakt, że bycie kobietą na stanowisku kierownika projektu wciąż czyni mnie jedną z niewielu, pokazuje, jak wiele jeszcze przed nami. Moja rada dla młodych kobiet brzmi: proszę, idźcie na całość i nie bójcie się zajmować miejsca. Nie musisz zmieniać tego, kim jesteś, aby skutecznie przewodzić w tej branży. Buduj swoją pewność siebie, zadawaj pytania i otaczaj się ludźmi, którzy wspierają twoje cele. Wiedza techniczna jest ważna, ale tak samo ważna jest inteligencja emocjonalna i obszary komunikacji, w których kobiety często naturalnie przodują. Kobiety wnoszą unikalną perspektywę, której ta dziedzina potrzebuje więcej. Jeśli zastanawiasz się nad podjęciem pracy w tym zawodzie, dołącz do nas.

5. Jakie wyzwanie udało Ci się ostatnio pokonać i w jaki sposób?

Rozpoczęcie nowych projektów w Niemczech było dużym wyzwaniem, głównie ze względu na bariery językowe, nieznane ustawodawstwo i poruszanie się po lokalnych przepisach. Co więcej, pracowaliśmy z nowo utworzonym zespołem, co oznaczało budowanie zaufania, zgodności i komunikacji od podstaw. Na początku nie było łatwo. Były trudne momenty i stroma krzywa uczenia się. Ale dzięki otwartej komunikacji, gotowości do adaptacji i inwestowaniu czasu w zrozumienie lokalnego kontekstu, znaleźliśmy nasz rytm. Zbudowaliśmy silne relacje robocze i kulturę współpracy zespołowej, która pomogła nam iść naprzód z pewnością siebie. To doświadczenie naprawdę wzmocniło znaczenie cierpliwości, elastyczności i silnego przywództwa, gdy wkraczasz w nowe środowisko. Przypomniało mi również, jak szybko zespół może się zjednoczyć, gdy istnieje wspólny cel i wzajemny szacunek.

6. Jakie jest jedno błędne przekonanie ludzi na temat Twojej pracy?

Że to tylko spotkania i papierkowa robota. Chociaż jest to jego część, zarządzanie projektami jest również głęboko strategiczne i skoncentrowane na ludziach. Nieustannie rozwiązujemy problemy, zarządzamy ryzykiem i dostosowujemy się na bieżąco. Wymaga to odporności emocjonalnej, zrozumienia technicznego i myślenia przyszłościowego. Jesteś kapitanem statku, a to wymaga poważnych umiejętności.

7. Co najbardziej podoba Ci się w kulturze zespołu H&MV?

Panuje tu prawdziwe poczucie koleżeństwa i szacunku. H&MV ceni inicjatywę, ale także wspiera swoich pracowników. Czujesz, że Twój wkład naprawdę ma znaczenie.

8. Jakie masz hobby i zainteresowania poza pracą?

Poza pracą bardzo lubię spędzać czas z rodziną. Uwielbiam też wychodzić na kolację i odkrywać nowe miejsca poprzez podróże, gdy tylko mam okazję. Te chwile pomagają mi się zrelaksować, zregenerować siły i zachować inspirację.