Führen mit Integrität: Megan McDonald über Herausforderungen, Wandel und die Förderung von Frauen im Ingenieurwesen

Für Megan McDonald war Projektmanagement nicht der Plan - es war der Weg, in den sie hineingewachsen ist. Sie begann ihre Karriere als Niederspannungstechnikerin und entdeckte ihre Stärke darin, komplexe Herausforderungen zu lösen und Struktur in das Chaos zu bringen. Heute leitet sie Projekte in ganz Europa und legt dabei den Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Problemlösung und die Betreuung der nächsten Generation von Fachleuten. Als eine der wenigen Frauen in einer von Männern dominierten Branche führt Megan mit Integrität und ermutigt andere dazu, "sich Raum zu nehmen - Sie gehören unbedingt hierher". Sie schätzt die unterstützende Kultur von H&MV und genießt außerhalb der Arbeit die Zeit mit der Familie, das Reisen und die Erkundung neuer Orte.

1. Was hat Sie dazu inspiriert, Projektmanager zu werden?

Ich habe mich schon immer zum Chaos hingezogen gefühlt, nicht wegen des Dramas, sondern wegen der Herausforderung. Es hat etwas unglaublich Befriedigendes, komplexe Probleme zu entwirren und intelligente, praktikable Lösungen zu finden. Ich begann meine Karriere bei zwei großen Verteilernetzbetreibern, wo ich zuletzt als Niederspannungstechniker tätig war. In dieser Position war ich für die Erkennung und Diagnose von Fehlern im gesamten Stromnetz und die schnelle Entwicklung von Plänen zur Wiederherstellung/Behebung von Fehlern verantwortlich. Ehe ich mich versah, hatte ich meine Nische im Projektmanagement (PM) gefunden. Ich hatte nicht vor, PM zu werden, aber ich habe meinen Platz darin gefunden. Jetzt bringe ich Struktur in den Wahnsinn, führe Teams durch Herausforderungen und setze Pläne in reale Ergebnisse um. Wenn ich zurückblicke, hat jede Rolle eine neue Erfahrungsebene hinzugefügt, die meine heutige Art der Führung geprägt hat. Und obwohl die Reise nicht linear verlief, war es der richtige Weg.

2. Wie sieht ein typischer Tag für Sie als PM bei H&MV aus?

Manche Tage beginnen früh mit einer Fahrt zum Flughafen Dublin, von wo aus wir zu unserem Büro in Frankfurt und zu nahe gelegenen Projektstandorten in Deutschland aufbrechen, um uns über den Stand der Arbeiten zu informieren und die Teams vor Ort persönlich zu treffen. Der Aufenthalt vor Ort bietet wertvolle Einblicke und stärkt die Zusammenarbeit mit den Teams, die die Arbeiten vor Ort durchführen. Die meisten Vormittage beginnen mit Teambesprechungen, der Überprüfung von E-Mails und der Sicherstellung, dass alles nach Plan läuft. Von da an nimmt das Tempo zu. Ich verbringe einen Großteil meines Tages damit, mich mit Kunden, Auftragnehmern und internen Abteilungen abzustimmen, auftretende Probleme zu lösen und die Projekte voranzutreiben. Kein Tag gleicht dem anderen, und das ist eines der Dinge, die mir an meiner Arbeit am meisten Spaß machen.

3. Was finden Sie an Ihrer Aufgabe bei H&MV am lohnendsten und was ist Ihr bisher stolzester Erfolg?

Es ist unglaublich befriedigend, ein Projekt vom Konzept bis zur Fertigstellung mitzuerleben und zu wissen, dass unzählige bewegliche Teile ineinandergreifen mussten, um es zu verwirklichen. Aber darüber hinaus ist es schön zu sehen, wie das Selbstvertrauen und die Fähigkeiten der Teammitglieder wachsen, vor allem der jüngeren Fachleute, die ich im Laufe meiner Karriere betreuen durfte. Eine meiner stolzesten Leistungen ist die konsequente Umsetzung von Meilensteinen, die den Zeitplan einhalten, die Erwartungen erfüllen und positives Feedback von der Geschäftsleitung erhalten. Es erfüllt mich mit Stolz zu wissen, dass meine Arbeit nicht nur reibungslos funktioniert, sondern auch auf höchster Ebene anerkannt wird. Es zeigt mir, dass ich etwas bewirke und dass das Vertrauen, das in mich als Projektmanagerin gesetzt wird, wohlbegründet ist.

4. Wie finden Sie es, ein Team in einem von Männern dominierten Umfeld zu leiten, und was würden Sie jungen Frauen raten, die eine Karriere in diesem Bereich in Betracht ziehen?

Mit Authentizität und Klarheit. Ich versuche nicht, mich anzupassen, sondern führe mit Integrität, Vertrauen und einer starken Arbeitsmoral. Respekt verdient man sich, indem man konsequent, sachkundig und fair ist. Ich schaffe auch Raum für offene Kommunikation und sorge dafür, dass sich jeder gehört fühlt, unabhängig von seiner Rolle oder seinem Hintergrund. Das ist sowohl eine Ehre als auch eine Verantwortung. Ich bin mir bewusst, dass es wichtig ist, sichtbar zu sein, wenn Frauen sehen, dass jemand wie sie in diesem Bereich erfolgreich ist, denn das kann Vertrauen und Ehrgeiz wecken. Ich möchte mit gutem Beispiel vorangehen und dazu beitragen, dass die Branche integrativer, solidarischer und für alle zugänglicher wird, aber ich würde lügen, wenn ich sagen würde, dass es nicht auch ein wenig enttäuschend ist. Die Tatsache, dass ich als weibliche Projektmanagerin immer noch eine der wenigen bin, zeigt, wie weit wir noch gehen müssen. Mein Rat an junge Frauen lautet: Traut euch und habt keine Angst, euch einen Platz zu erobern. Ihr müsst nicht ändern, wer ihr seid, um in dieser Branche effektiv zu führen. Bauen Sie Ihr Selbstvertrauen auf, stellen Sie Fragen, und umgeben Sie sich mit Menschen, die Ihre Ziele unterstützen. Technisches Wissen ist wichtig, aber auch emotionale Intelligenz und Kommunikation sind Bereiche, in denen sich Frauen oft von Natur aus auszeichnen. Frauen bringen eine einzigartige Perspektive mit, die in diesem Bereich dringend benötigt wird. Wenn Sie es in Erwägung ziehen, sollten Sie unbedingt einsteigen, denn Sie gehören hierher.

5. Welche Herausforderung haben Sie in letzter Zeit gemeistert, und wie?

Der Start neuer Projekte in Deutschland war eine große Herausforderung, vor allem wegen der Sprachbarrieren, der unbekannten Gesetzgebung und der lokalen Vorschriften. Darüber hinaus arbeiteten wir mit einem neu gebildeten Team, was bedeutete, dass wir von Anfang an Vertrauen, Abstimmung und Kommunikation aufbauen mussten. Das war anfangs nicht einfach. Es gab schwierige Momente und eine steile Lernkurve. Doch durch offene Kommunikation, die Bereitschaft zur Anpassung und die Zeit, die wir in das Verständnis des lokalen Kontextes investierten, fanden wir unseren Rhythmus. Wir bauten starke Arbeitsbeziehungen und eine kooperative Teamkultur auf, die uns dabei half, mit Zuversicht voranzukommen. Diese Erfahrung hat mir vor Augen geführt, wie wichtig Geduld, Flexibilität und eine starke Führung sind, wenn man sich in ein neues Umfeld begibt. Sie erinnerte mich auch daran, wie schnell ein Team zusammenfinden kann, wenn es ein gemeinsames Ziel und gegenseitigen Respekt hat.

6. Was ist ein Missverständnis, das die Leute über Ihren Beruf haben?

Dass es nur um Sitzungen und Papierkram geht. Das ist zwar ein Teil davon, aber Projektmanagement ist auch sehr strategisch und auf den Menschen ausgerichtet. Wir sind ständig damit beschäftigt, Probleme zu lösen, Risiken zu managen und Anpassungen vorzunehmen. Das erfordert emotionale Belastbarkeit, technisches Verständnis und eine Menge vorausschauendes Denken. Sie sind der Kapitän des Schiffes, und das erfordert großes Geschick.

7. Was gefällt Ihnen an der Teamkultur bei H&MV?

Es herrscht ein echtes Gefühl der Kameradschaft und des Respekts. H&MV schätzt Eigeninitiative, unterstützt aber auch seine Mitarbeiter. Man hat das Gefühl, dass die eigenen Beiträge wirklich wichtig sind.

8. Welche Hobbys und Interessen haben Sie außerhalb der Arbeit?

Außerhalb der Arbeit verbringe ich gerne Zeit mit meiner Familie. Außerdem gehe ich gerne essen und erkunde neue Orte auf Reisen, wann immer ich die Gelegenheit dazu habe. Diese Momente helfen mir, mich zu entspannen, aufzutanken und inspiriert zu bleiben.