Per Megan McDonald, la gestione dei progetti non era il piano, ma il percorso in cui è cresciuta. Iniziando la sua carriera come tecnico di bassa tensione, ha scoperto la sua forza nel risolvere sfide complesse e nel dare struttura al caos. Oggi dirige progetti in tutta Europa, concentrandosi sulla collaborazione, sulla risoluzione dei problemi e sul tutoraggio della prossima generazione di professionisti. Essendo una delle poche donne in un settore dominato dagli uomini, Megan guida con integrità e incoraggia gli altri a "occupare spazio - il tuo posto è assolutamente qui". Apprezza la cultura di sostegno di H&MV e, al di fuori del lavoro, ama la famiglia, i viaggi e l'esplorazione di nuovi luoghi.
1. Cosa l'ha spinta a diventare project manager?
Sono sempre stato attratto dal caos non per il dramma, ma per la sfida. C'è qualcosa di incredibilmente soddisfacente nel districarsi tra problemi complessi e trovare soluzioni intelligenti e praticabili. Ho iniziato la mia carriera lavorando con due importanti operatori di reti di distribuzione (DNO), dove il mio ruolo finale è stato quello di tecnico di bassa tensione. In quella posizione, ero responsabile del rilevamento e della diagnosi dei guasti sulla rete elettrica e dello sviluppo rapido di piani per ripristinare/riparare i guasti. Prima di rendermene conto, ho trovato la mia nicchia nella gestione dei progetti (PM). Non avevo deciso di fare il PM, ma ho trovato il mio posto. Ora posso dare una struttura alla follia, guidare i team attraverso le sfide e trasformare i piani in risultati reali. Guardando indietro, ogni ruolo ha aggiunto un livello di esperienza che ha plasmato il modo in cui dirigo oggi. E anche se il viaggio non è stato lineare, è stato il percorso giusto.
2. Come si svolge una giornata tipo di un PM di H&MV?
Alcune giornate iniziano presto con un viaggio all'aeroporto di Dublino, per poi dirigersi verso la nostra sede di Francoforte e i vicini siti di progetto in Germania per controllare i progressi e incontrare faccia a faccia i team di cantiere. La presenza in loco fornisce preziose informazioni e rafforza la collaborazione con i team che realizzano i lavori sul campo. La maggior parte delle mattine inizia con il check-in del team, la revisione delle e-mail e la verifica che tutto sia in regola. Da lì, il ritmo aumenta. Passo gran parte della giornata a coordinarmi con i clienti, gli appaltatori e i reparti interni, risolvendo i problemi che si presentano e facendo avanzare i progetti. Non ci sono mai due giorni uguali, e questa è una delle cose che mi piace di più del mio ruolo.
3. Cosa trova più gratificante del suo ruolo qui in H&MV e qual è il risultato di cui va più fiero finora?
Vedere un progetto passare dall'ideazione al completamento e conoscere le innumerevoli parti mobili che si sono dovute allineare per realizzarlo è incredibilmente gratificante. Ma oltre a questo, è guardare le persone del team crescere in fiducia e abilità, soprattutto i professionisti più giovani che ho avuto la possibilità di seguire nel corso della mia carriera. Uno dei miei successi più orgogliosi è stato quello di consegnare costantemente milestone di alto livello che rispettano le scadenze, le aspettative e i feedback positivi dei dirigenti. È un vero senso di orgoglio sapere che il lavoro che sto facendo non solo si svolge senza intoppi, ma viene anche riconosciuto a un livello superiore. Mi dice che sto avendo un impatto significativo e che la fiducia riposta in me come Project Manager è fondata.
4. Come si trova a guidare un team in un ambiente dominato dagli uomini e quali consigli darebbe alle giovani donne che intendono intraprendere una carriera in questo settore?
Con autenticità e chiarezza. Non cerco di mimetizzarmi, ma di guidare con integrità, fiducia e una forte etica del lavoro. Il rispetto si guadagna con la coerenza, la conoscenza e la correttezza. Creo anche uno spazio di comunicazione aperto e mi assicuro che tutti si sentano ascoltati, indipendentemente dal loro ruolo o dal loro background. È un onore e una responsabilità. Sono pienamente consapevole del fatto che la visibilità è importante: quando le donne vedono qualcuno come loro prosperare in questo spazio, possono accendere la fiducia e l'ambizione. Il mio obiettivo è dare l'esempio e contribuire a rendere il settore più inclusivo, solidale e accessibile a tutti, ma mentirei se dicessi che non è anche un po' deludente. Il fatto che, essendo una Project Manager donna, io sia ancora una delle poche dimostra quanta strada ci sia ancora da fare. Il mio consiglio alle giovani donne è quello di darsi da fare e di non avere paura di occupare spazio. Non dovete cambiare la vostra identità per essere efficaci in questo settore. Costruite la vostra fiducia, fate domande e circondatevi di persone che sostengono i vostri obiettivi. Le conoscenze tecniche sono importanti, ma lo sono anche l'intelligenza emotiva e le aree di comunicazione in cui le donne spesso eccellono naturalmente. Le donne apportano una prospettiva unica di cui questo settore ha bisogno. Se ci state pensando, fatevi avanti: il vostro posto è assolutamente qui.
5. Qual è una sfida che avete superato di recente e come?
L'avvio di nuovi progetti in Germania ha rappresentato una grande sfida, soprattutto a causa delle barriere linguistiche, della legislazione sconosciuta e della navigazione nelle normative locali. Inoltre, lavoravamo con un team di nuova formazione, il che significava creare fiducia, allineamento e comunicazione da zero. All'inizio non è stato facile. Ci sono stati momenti difficili e una curva di apprendimento ripida. Ma grazie a una comunicazione aperta, alla disponibilità ad adattarsi e all'investimento di tempo nella comprensione del contesto locale, abbiamo trovato il nostro ritmo. Abbiamo costruito solidi rapporti di lavoro e una cultura di squadra collaborativa che ci ha aiutato ad andare avanti con fiducia. Questa esperienza ha davvero rafforzato l'importanza della pazienza, della flessibilità e di una forte leadership quando si entra in un nuovo ambiente. Mi ha anche ricordato quanto velocemente un team possa unirsi quando c'è uno scopo condiviso e un rispetto reciproco.
6. Qual è un'idea sbagliata che la gente ha del suo lavoro?
Che si tratta solo di riunioni e scartoffie. Anche se questo fa parte del lavoro, la gestione dei progetti è anche profondamente strategica e incentrata sulle persone. Risolviamo continuamente problemi, gestiamo i rischi e ci adattiamo al volo. Richiede resilienza emotiva, comprensione tecnica e molta lungimiranza. Siete il capitano della nave e questo richiede una grande abilità.
7. Qual è l'aspetto che più le piace della cultura del team H&MV?
C'è un vero senso di cameratismo e di rispetto. H&MV valorizza l'iniziativa ma sostiene anche le persone. Si ha la sensazione che il proprio contributo sia davvero importante.
8. Quali sono gli hobby e gli interessi che le piacciono al di fuori del lavoro?
Al di fuori del lavoro, mi piace molto trascorrere del tempo di qualità con la mia famiglia. Mi piace anche uscire a cena ed esplorare nuovi luoghi viaggiando ogni volta che ne ho la possibilità. Questi momenti mi aiutano a rilassarmi, a ricaricarmi e a rimanere ispirata.
