Para Megan McDonald, a gestão de projectos não era o plano - era o caminho que a levou a crescer. Começando a sua carreira como técnica de baixa tensão, descobriu a sua força na resolução de desafios complexos e na estruturação do caos. Atualmente, lidera projectos em toda a Europa, centrando-se na colaboração, na resolução de problemas e na orientação da próxima geração de profissionais. Sendo uma das poucas mulheres numa indústria dominada por homens, Megan lidera com integridade e incentiva os outros a "ocuparem o espaço - o seu lugar é absolutamente aqui". Ela valoriza a cultura de apoio da H&MV e, fora do trabalho, gosta de passar tempo com a família, viajar e explorar novos lugares.
1. O que o inspirou a tornar-se gestor de projectos?
Sempre me senti atraído pelo caos, não pelo drama, mas pelo desafio. Há algo de incrivelmente satisfatório em desvendar problemas complexos e encontrar soluções inteligentes e viáveis. Comecei a minha carreira a trabalhar com dois grandes operadores de redes de distribuição (DNOs), onde a minha última função foi a de técnico de baixa tensão. Nessa posição, fui responsável por detetar e diagnosticar falhas na rede eléctrica e desenvolver rapidamente planos para restaurar/consertar falhas. Quando dei por mim, tinha encontrado o meu nicho na Gestão de Projectos (PM). Não me propus ser um PM, mas encontrei o meu lugar nele. Agora, consigo estruturar a loucura, liderar equipas através de desafios e transformar planos em resultados reais. Olhando para trás, cada função acrescentou uma camada de experiência que moldou a forma como lidero atualmente. E embora o percurso não tenha sido linear, foi o caminho certo.
2. Como é um dia típico para si enquanto PM na H&MV?
Alguns dias começam cedo com uma viagem ao aeroporto de Dublin, dirigindo-se ao nosso escritório de Frankfurt e aos locais de projectos mais próximos na Alemanha para verificar o progresso e reunir-se pessoalmente com as equipas no local. Estar no local proporciona uma visão valiosa e reforça a colaboração com as equipas que executam o trabalho no terreno. A maioria das manhãs começa com reuniões de equipa, revisão de e-mails e verificação de que tudo está no caminho certo. A partir daí, o ritmo acelera. Passo grande parte do meu dia a coordenar com clientes, empreiteiros e departamentos internos, resolvendo problemas à medida que surgem e mantendo os projectos em andamento. Não há dois dias iguais, e isso é uma das coisas que mais gosto na minha função.
3. O que é que considera mais gratificante na sua função na H&MV e qual é o seu maior orgulho até à data?
Ver um projeto passar do conceito à conclusão e conhecer as inúmeras partes móveis que tiveram de se alinhar para o concretizar é incrivelmente gratificante. Mas, para além disso, é ver as pessoas da equipa crescerem em confiança e competências, especialmente os profissionais mais jovens que tive a oportunidade de orientar ao longo da minha carreira. Um dos meus maiores orgulhos tem sido a entrega consistente de marcos de alto desempenho que cumprem o calendário, satisfazem as expectativas e obtêm feedback positivo da liderança sénior. Há um verdadeiro sentimento de orgulho em saber que o trabalho que estou a fazer não só está a correr bem, como também está a ser reconhecido a um nível superior. Isso diz-me que estou a ter um impacto significativo e que a confiança depositada em mim como Gestor de Projectos é bem fundamentada.
4. O que acha de liderar uma equipa num ambiente dominado por homens e que conselhos daria a jovens mulheres que pretendem seguir uma carreira neste domínio?
Com autenticidade e clareza. Não tento misturar-me. Lidero com integridade, confiança e uma forte ética de trabalho. O respeito ganha-se sendo consistente, conhecedor e justo. Também crio espaço para uma comunicação aberta e certifico-me de que todos se sentem ouvidos, independentemente do seu papel ou experiência. É uma honra e uma responsabilidade. Estou plenamente consciente de que a visibilidade é importante: quando as mulheres vêem alguém como elas a prosperar neste espaço, isso pode estimular a confiança e a ambição. O meu objetivo é dar o exemplo e contribuir para tornar a indústria mais inclusiva, solidária e acessível a todos, mas estaria a mentir se dissesse que não é também um pouco dececionante. O facto de ser uma Gestora de Projectos do sexo feminino ainda me torna uma das poucas a mostrar o quão longe ainda temos de ir. O meu conselho para as jovens mulheres é que se esforcem e não tenham medo de ocupar espaço. Não têm de mudar quem são para liderar eficazmente neste sector. Desenvolvam a vossa confiança, façam perguntas e rodeiem-se de pessoas que apoiem os vossos objectivos. Os conhecimentos técnicos são importantes, mas também o são a inteligência emocional e a comunicação, áreas em que as mulheres se destacam naturalmente. As mulheres trazem uma perspetiva única de que este sector precisa. Se está a pensar em entrar para a empresa, saiba que o seu lugar é mesmo aqui.
5. Qual foi o desafio que superou recentemente e como?
Iniciar novos projectos na Alemanha foi um grande desafio, principalmente devido às barreiras linguísticas, à legislação desconhecida e à navegação pelos regulamentos locais. Além disso, estávamos a trabalhar com uma equipa recém-formada, o que significava criar confiança, alinhamento e comunicação desde o início. No início, não foi fácil. Houve momentos desafiantes e uma curva de aprendizagem acentuada. Mas através de uma comunicação aberta, vontade de adaptação e investimento de tempo na compreensão do contexto local, encontrámos o nosso ritmo. Construímos fortes relações de trabalho e uma cultura de equipa colaborativa que nos ajudou a avançar com confiança. Esta experiência reforçou realmente a importância da paciência, da flexibilidade e de uma liderança forte quando se está a entrar num novo ambiente. Também me recordou a rapidez com que uma equipa se pode unir quando existe um objetivo comum e respeito mútuo.
6. Qual é a ideia errada que as pessoas têm do seu trabalho?
Que se trata apenas de reuniões e papelada. Embora isso faça parte do processo, a gestão de projectos é também profundamente estratégica e centrada nas pessoas. Estamos constantemente a resolver problemas, a gerir riscos e a adaptarmo-nos rapidamente. Requer resiliência emocional, conhecimentos técnicos e muita visão de futuro. Somos o capitão do navio e isso exige muita competência.
7. O que é que adora na cultura da equipa da H&MV?
Existe um verdadeiro sentido de camaradagem e respeito. A H&MV valoriza a iniciativa, mas também apoia os seus colaboradores. Sentimos que as nossas contribuições são verdadeiramente importantes.
8. De que passatempos e interesses gosta fora do trabalho?
Fora do trabalho, gosto muito de passar tempo de qualidade com a minha família. Também adoro ir jantar fora e explorar novos sítios através de viagens sempre que tenho oportunidade. Estes momentos ajudam-me a relaxar, a recarregar energias e a manter-me inspirada.
