Para Megan McDonald, la gestión de proyectos no era el plan, sino el camino que siguió. Empezó su carrera como técnica de baja tensión y descubrió que su punto fuerte era resolver retos complejos y estructurar el caos. Hoy dirige proyectos en toda Europa centrándose en la colaboración, la resolución de problemas y la tutoría de la próxima generación de profesionales. Como una de las pocas mujeres en un sector dominado por los hombres, Megan lidera con integridad y anima a los demás a "ocupar su espacio: este es su sitio". Valora la cultura de apoyo de H&MV y, fuera del trabajo, disfruta del tiempo en familia, viajar y explorar nuevos lugares.
1. ¿Qué le inspiró para convertirse en gestor de proyectos?
Siempre me ha atraído el caos, no por el drama, sino por el reto. Hay algo increíblemente satisfactorio en desentrañar problemas complejos y encontrar soluciones inteligentes y viables. Empecé mi carrera trabajando para dos grandes operadores de redes de distribución, donde mi última función fue la de técnico de baja tensión. En ese puesto, me encargaba de detectar y diagnosticar averías en toda la red eléctrica y de elaborar rápidamente planes para restaurarlas o repararlas. Sin darme cuenta, había encontrado mi nicho en la gestión de proyectos. No me propuse ser gestor de proyectos, pero encontré mi sitio. Ahora puedo estructurar la locura, dirigir equipos para superar retos y convertir los planes en resultados reales. En retrospectiva, cada función ha añadido una capa de experiencia que ha dado forma a la forma en que dirijo hoy. Y aunque el viaje no ha sido lineal, ha sido el camino correcto.
2. ¿Cómo es un día normal para usted como PM en H&MV?
Algunos días empiezan temprano, con un viaje al aeropuerto de Dublín, para dirigirnos a nuestra oficina de Fráncfort y a las obras cercanas en Alemania para comprobar los avances y reunirnos con los equipos de obra cara a cara. Estar in situ proporciona una valiosa perspectiva y refuerza la colaboración con los equipos que realizan el trabajo sobre el terreno. La mayoría de las mañanas empiezan con reuniones de equipo, revisión de correos electrónicos y comprobación de que todo va por buen camino. A partir de ahí, el ritmo se acelera. Paso gran parte del día coordinándome con clientes, contratistas y departamentos internos, resolviendo problemas a medida que surgen y haciendo que los proyectos avancen. Nunca hay dos días iguales, y esa es una de las cosas que más me gustan de mi trabajo.
3. ¿Qué es lo que encuentra más gratificante de su trabajo en H&MV y cuál es su mayor logro hasta la fecha?
Es increíblemente gratificante ver cómo un proyecto pasa del concepto a su finalización y conocer las innumerables piezas móviles que han tenido que alinearse para hacerlo realidad. Pero más allá de eso, es ver a la gente del equipo crecer en confianza y habilidad, especialmente a los profesionales más jóvenes a los que he tenido la oportunidad de orientar a lo largo de mi carrera. Uno de los logros de los que me siento más orgulloso es haber conseguido hitos de alto rendimiento que se mantienen dentro de los plazos previstos, cumplen las expectativas y reciben comentarios positivos de los directivos. Es un verdadero orgullo saber que el trabajo que hago no sólo funciona bien, sino que además es reconocido por los altos cargos. Me dice que estoy teniendo un impacto significativo y que la confianza depositada en mí como gestor de proyectos está bien fundada.
4. ¿Qué le parece dirigir un equipo en un entorno dominado por hombres y qué consejos daría a las jóvenes que se plantean una carrera en este campo?
Con autenticidad y claridad. No intento pasar desapercibido. Dirijo con integridad, confianza y una sólida ética de trabajo. El respeto se gana siendo coherente, informado y justo. También creo espacios para la comunicación abierta y me aseguro de que todos se sientan escuchados, independientemente de su función o procedencia. Es un honor y una responsabilidad. Soy plenamente consciente de que la visibilidad importa cuando las mujeres ven a alguien como ellas prosperando en este espacio, puede despertar confianza y ambición. Mi objetivo es predicar con el ejemplo y contribuir a que el sector sea más integrador, solidario y accesible para todos, pero mentiría si dijera que no es un poco decepcionante. El hecho de que ser una mujer directora de proyecto me convierta en una de las pocas demuestra lo mucho que nos queda por hacer. Mi consejo a las mujeres jóvenes sería que, por favor, vayan a por todas y no tengan miedo de ocupar un espacio. No tenéis que cambiar quiénes sois para liderar eficazmente en esta industria. Construye tu confianza, haz preguntas y rodéate de gente que apoye tus objetivos. Los conocimientos técnicos son importantes, pero también lo son la inteligencia emocional y la comunicación, áreas en las que las mujeres suelen destacar de forma natural. Las mujeres aportan una perspectiva única que este sector necesita cada vez más. Si te lo estás planteando, entra: este es tu sitio.
5. ¿Qué reto ha superado recientemente y cómo lo ha hecho?
Empezar nuevos proyectos en Alemania supuso un gran reto, sobre todo por las barreras lingüísticas, la legislación desconocida y la normativa local. Además, trabajábamos con un equipo recién formado, lo que implicaba generar confianza, alineación y comunicación desde el principio. Al principio no fue fácil. Hubo momentos difíciles y una pronunciada curva de aprendizaje. Pero gracias a la comunicación abierta, la voluntad de adaptación y la inversión de tiempo en comprender el contexto local, encontramos nuestro ritmo. Construimos sólidas relaciones de trabajo y una cultura de colaboración en equipo que nos ayudó a avanzar con confianza. Aquella experiencia reforzó la importancia de la paciencia, la flexibilidad y un liderazgo fuerte cuando se entra en un nuevo entorno. También me recordó lo rápido que puede unirse un equipo cuando se comparten objetivos y hay respeto mutuo.
6. ¿Qué idea equivocada tiene la gente sobre su trabajo?
Que todo son reuniones y papeleo. Aunque eso forma parte de ello, la gestión de proyectos también es profundamente estratégica y se centra en las personas. Estamos constantemente resolviendo problemas, gestionando riesgos y adaptándonos sobre la marcha. Requiere resistencia emocional, conocimientos técnicos y mucha visión de futuro. Eres el capitán del barco y eso requiere mucha habilidad.
7. ¿Qué es lo que más le gusta de la cultura de equipo de H&MV?
Hay un verdadero sentido de camaradería y respeto. H&MV valora la iniciativa, pero también apoya a su gente. Sientes que tus contribuciones importan de verdad.
8. ¿Qué aficiones e intereses tiene fuera del trabajo?
Fuera del trabajo, disfruto mucho pasando tiempo con mi familia. También me encanta salir a cenar y explorar nuevos lugares viajando siempre que tengo ocasión. Estos momentos me ayudan a relajarme, recargar las pilas y mantener la inspiración.
